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看中联重科如何赢得国际地位中联重科名医汇

发布时间:2019-09-12 17:31:41 阅读: 来源:袖扣厂家

看中联重科如何赢得国际地位-中联重科

在家里永远看到的是家,走出去看到的才是世界。

在装备制造领域,正如中联重科董事长詹纯新所说:中国工程机械只有走出去,才能成为世界级的企业,因而,中国军团在国际化这条道路上从未停止过脚步。

中联重科多年来由内到外、由本土到跨洋,如今成为中国内陆企业走出国门的标杆。

全球为我所用 我为全球制造。 在今年8月并购世界著名升降机企业 荷兰Raxtar公司的签约仪式上,中联重科副总裁、起重机公司总经理黄群借用詹总的这一句话,揭示出了这家全球排名第六的装备制造企业领舞全球之要诀。

【路径选择】

参加国际展会、制定国际标准立权威

还有一个多月的时间,每两年一届的中国国际工程机械、建筑机械、工程车辆及设备博览会(Bauma China,简称上海宝马展)将在上海新国际博览中心开幕。

当产能过剩、同质化、去库存化等词汇频频出现在工程机械行业,新一轮的变革势在必行的当下,行业大佬的亮相无疑令人期待,而在往届宝马展中,常被冠之以 完美 、 惊艳 、 奇迹 的中联重科,更倍受关注。

产品线齐全,数量多,多项产品所采用的技术已经达到了世界最先进水平,打破多项世界纪录 这是中联产品在宝马展中给人的印象。据悉此次宝马展上,中联重科将携旗下工程机械、农业机械、环境产业、金融服务等众多板块的20余项以 绿色、智能 为特点的产品,其中包括令人瞩目的机制砂干混砂浆联合生产线、全球最大平头塔机T3000和无泄漏垃圾车等新兴产品,直指行业技术最高端。

在这个国际上最为专业、规模最大的工程机械展览 秀出自己 ,有业内人士将其解读为 中联以国际市场为目标的战略意图非常明显 。

而这背后,做支撑的是中联重科明晰的国际化市场战略。

打造海外市场从来就不是一件容易的事,并不是每个企业都有抓住机遇的能力,中联重科依靠科技创新敲开了海外市场的大门,并以精益的质量管理赢得品牌声誉,为同行做出了表率。

当然,对中联重科而言,在企业品牌输出上关键的一步,是成为国际标准制定者

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。据不完全统计,中联重科已经作为国内行业技术权威代表,参与了90多项国际标准的投票,提出了30余条意见并获采纳,国际标准化组织/起重机技术委员会秘书处就落户中联重科。

【 出海 轨迹】

重拳出击海外并购,赢得国际地位

中联重科的国际化战略最为人乐道的,不仅仅是其海外业务已覆盖到全球60多个国家和地区,产品远销中东、南美、非洲,以及欧美、澳大利亚等高端市场,而是时常遭遇质疑甚至国际舆论压力的海外并购上,走出了自己的独立行情。

说起中联国际并购的开端

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,得追溯至2001年11月收购英国保路捷,彼时正值中联重科上市一周年

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,詹纯新说: 通过这次并购,建立起了中联重科在海外的桥头堡,中联将会源源不断地引进更多的顶尖技术。

全球整合资源前奏之后,中联重科相继并购了浦沅工程机械厂、中标实业、陕西新黄工等;2008年9月28日,中联重科携手弘毅投资、高盛和曼达林基金,以26.71亿元的价格将全球第三大混凝土工程机械厂商 意大利CIFA公司收入囊中。

这次足以改变行业竞争格局的收购行为,也让中联重科一跃成为全球规模最大的混凝土工程机械厂商。

2011年,中联重科又买断了 世界塔机设计标准 的JOST全套技术,实现了塔机技术与国际标准的接轨;2013年12月,正式签约收购全球领先的干混砂浆设备供应商 德国Neuenburg的M-TEC公司。

2014年8月,中联重科 国际军 又多一名干将,公司通过并购全球升降机领先企业荷兰Raxtar,向打造全球施工升降机领域领导者的目标迈出实质性步伐。

毋庸置疑,在 全球资源整合 的时代,中联重科是个 弄潮儿 ;也正是因为这一连串世界瞩目的并购案,中联重科的规模在扩大,产品结构在丰富,品牌价值也迅速提升。

强大的资源整合能力作用之下,中联重科完成了由中国领先到国际领先的跨越。

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