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阿米巴经营落地中国

发布时间:2020-06-28 11:13:12 阅读: 来源:袖扣厂家

不可否认,日本虽然只有弹丸之地,但在企业经营方面的成就还是值得我们佩服和学习的,比如享誉全球的阿米巴经营模式。

阿米巴经营是什么?相信应该很多人不甚了解,阿米巴是一种全新的经营理念和管理方式,由日本经营教父稻盛和夫所创,成功将京瓷、KDDI企业打造成世界五百强,并成功将日航在一年内扭亏为盈。阿米巴经营模式于2011年被中国企业所认知并开始导入,已逐步落地开花。

近年来随着全球化经济的加速发展,企业间的竞争也日益激烈,很多企业因为经营管理上的诸多问题陷入经营困境。比如战略目标不清晰,运营效率低下,没有健全量化的考核体系,预算经常超支等一系列经营管理问题渐渐浮出水面,很多企业都意识到了问题,但却一直找不到问题的解决办法,直到北方科诚效率宝企业经营管控系统上线。

北方科诚“效率宝企业经营管控系统”是国内首创阿米巴经营落地实施系统,它的到来可以说是中国企业从一个时代到另一个时代的重要见证,在该系统正式被应用到实战当中之后,有不少企业都从中获益并迅速发展壮大,比如河北金水电工科技有限公司,就是这些企业当中的典范。

河北金水电工科技有限公司能迅速发展的秘诀是什么?为此,记者特意找到了该企业的负责人,进行了采访。

记者:刘总,您企业是如何实现业绩快速增加的?

刘总:我自己总结了两点:模式创新和苦练内功。

记者:大家都理解,大部分企业家都很重视盈利模式,鼓励模式创新,但苦练内功您指的是什么?

刘总:企业家要想成功,必须一手抓经营,一手抓管理。苦练内功我指的是规范企业运营,建立经营管控体系。以往中层管理缺乏财务运营意识,资源无法高效利用,投入产出比低;经营决策缺乏数据支撑,导致决策风险较高;公司缺乏科学量化的绩效评价体系,人才选拔存在随意性等等,这些都是当年公司上升时期遇到的实际问题。最为关键的是虽然我们发现了问题所在,但是一时之间还找不到解决办法,后来我们管理层经常出去参加各种管理培训,包括阿米巴经营模式,这些对我们管理理论提升很大,但回来后发现很多理念和方法很难落地,直到后来朋友介绍了一个产品,北方科诚效率宝企业经营管控系统,它确实帮我解决了很多实际问题。

记者:您似乎对这款产品评价很高,那您成功的原因肯定跟它有很大关系了?

刘先生:算是吧,一个企业要做大做强,必须要有一套运营管控体系,包括规则、流程、系统;让战略目标有效的分解、落地、监督、考核;建立一套公正、透明、可量化的绩效考核体系;让每个人都参与进来,让每个员工像老板一样思考;让每个部门都能独立核算,让经营可视化,从而更好地、科学地进行经营决策!

记者:我们期望您的公司能越做越大,最后您再送观众朋友一句话吧。

刘先生:员工的潜力是无穷的,只要企业建立好的盈利模式和好的管理机制,放手让他们去干,企业一定会走向成功的!

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