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对飙小米安踏将迎来黄金新十年-【新闻】

发布时间:2021-05-24 04:11:26 阅读: 来源:袖扣厂家

5月8日,以“创新 开启未来”为主题 2014年中国体育用品业高峰论坛在武汉国际会议中心举办,安踏董事局主席兼CEO丁世忠、李宁执行副主席金珍君、中国百货商业协会会长楚修齐、泰山集团董事长卞志良、Inetsport亚太公司总经理王忠等行业领袖展开了巅峰对话,对行业成长和未来发展趋势等关键问题进行深入探讨,行业大佬们激烈的思想碰撞将峰会推至高潮。

安踏模式VS小米创新

在近两年体育用品行业的低谷期,安踏董事局主席兼CEO丁世忠带领安踏对李宁实现“弯道超车”,使安踏成为我国体育用品行业领军企业。因此,丁世忠的观点引起了在场行业人士的格外关注。

丁世忠认为,坚定自己的定位,清楚“我是谁”是做企业的核心,这也是安踏能够取得目前成绩的关键因素。“简单复制国际品牌的模式,不可能成功,我们必须找到属于自己的模式,商业模式的创新才是最大的差异化竞争,我们不做中国的耐克,而是要做世界的安踏!”

说到创新,很多人会想起小米,小米凭借创新,在竞争激烈的手机行业中杀出一条血路,并越做越大。其实如果将安踏和小米放在一起,我们会发现,他们之间有很多共同点,比如这两个品牌都追求最符合消费者需求的商品性价比,安踏去年推出的“实力无价”篮球战略,将NBA球星代言的篮球鞋直接降到399,被称为“国民球鞋”,安踏还多次强调,其企业理念就是为最广大的普通消费者提供最具性价比的产品。小米手机同样主打高性价比,不管是小米手机还是红米手机,都是同价位段的高性价比产品。此外,安踏和小米都舍得在研发上下血本,去年安踏在科研方面的投入达销售总成本的4%,接近1.7亿,是行业最高水平。同样,小米在研发上的投入也是大手笔,雷军刚刚宣布小米的新一轮融资将投入研发物流和售后。

不过丁世忠认为:“安踏和小米属于两个完全不同的行业,安踏是传统行业,小米是新兴行业,安踏和小米还有很多产业上的区别,因为安踏所走的路径和小米不完全相同,我们有自己的模式——安踏模式。传统产业并不等同于落后产业,新兴产业也不等同于先进产业,传统产业只要有创新的思维,就永远是朝阳产业。”

体育用品行业“黄金新十年”

在丁世忠的眼中,安踏二十几年的发展历程可以用三个十年来划分。第一个十年,做运动鞋OEM生产,从50万起家,做到10亿元的规模,用了10年时间;第二个十年,做品牌批发,从10亿做到了近100亿的规模,做到中国体育用品行业第一,也用了10年。第三个十年,整个体育用品行业都将迎来“黄金新十年”。

坚定丁世忠信心的是中国体育用品行业的巨大潜力。数据显示,中国当前体育产业仅占GDP0.5%左右,而美国已经达到4%。简单拿运动鞋来说,中国人均不到0.5双,而美国达到了4双。再加上中国经济高速发展,国民收入不断提升,以及体育运动被越来越多的人关注和喜爱,这一系列因素,都将给中国体育用品行业带来巨大的机会。丁世忠信心十足的说:“我认为,中国体育产业发展才刚刚起步,发展空间巨大。”

丁世忠说:“当2011年我们做到近100亿的时候就开始遇到整个行业的挑战,所以我们开始重新思考我们的战略。‘品牌+批发’模式已经不能满足消费者需求,我们要零售转型,从粗放的品牌批发模式转向精细化的品牌零售模式,打造多品牌运营的世界级体育用品公司。因此,‘黄金新十年’对于安踏而言,将是零售的十年。”

“这几年行业遇到的困难和挑战,只是中国体育用品产业快速发展过程中的一段小插曲,今年前3季度我们的订货数据呈现连续正增长了,这是一个积极信号。对于未来我充满信心,中国体育用品行业必将迎来黄金新十年!”丁世忠说到。(-最权威最专业的鞋业资讯中心。

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