铁法能源晓南矿煤质管理有方-【新闻】

铁法能源晓南矿煤质管理有“方”

铁法能源晓南矿以科技为先导，采取多项措施加强煤质管理，形成了横到边，纵到底，全过程控制的完善的煤炭质量管理体系，确保了煤炭质量的稳步提升。

方法一：强理念。这个矿号召职工牢固树立“安全第一、煤质第二”、“煤质增收，煤质创效”的理念，并通过经营分析会议和“做好煤质管理，我该怎么办？”座谈会等形式，给职工细算煤质增收经济账，提升职工参与煤质管理的积极性。

方法二：严监督。在提高煤质管理的战略过程中，这个矿不断增强煤质管理工作人员责任心，不断提高煤质检查员识别煤质隐患的能力，不断加大职能科室人员走动巡查、井下安检员现场监督管理力度，牢牢把住了现场煤质管理的每一个环节，确保了煤质、块率稳中有升的良好发展态势。

方法三：重奖罚。这个矿重点加强日常煤质考核，强化责任落实，严格执行煤质管理实施方案和考核办法，认真奖罚兑现。这个矿将煤质罚款由落实区队转为落实个人，促进全员煤质意识提高。对煤质管理创新项目积极投入，对煤质管理工作有突出贡献的单位和个人，这个矿加大奖励力度。

方法四：抓源头。2012年，这个矿有半数以上是半煤岩掘进工作面，半煤岩掘进工作面分运、分提、分落是煤质管理工作的重点。这个矿对二水平北翼分仓皮带进行改造，使二水平北翼分仓皮带分运灵活，可以在采煤工作面生产的同时，对半煤岩掘进工作面进行分运。这个矿在半煤岩、矸石仓投入使用空气炮，清仓效果明显提高，保证了分运系统畅通，从生产源头把住了煤质关。

方法五：保质量。这个矿在井下各采区配有相应的矸石仓，开发井下缓冲仓作为井下劣质煤仓，以实现井下劣质煤主井提升落地。其次，开发地面劣质煤落地场地，在选煤厂配备地面劣质仓，并增加一条配装车皮带，实现劣质煤分储、分运、分销。这个矿加强采煤工作面煤矸分运，对采煤工作面两顺维修、渡构造带等产出的矸石，严格执行分运措施，合理安排分运时间。

方法六：找市场。这个矿不断强化“质量就是市场”的观念，依照市场需求，增加洗煤销售量，合理配煤销售，争取利益最大化。上半年，这个矿在采区接续设计上，将优劣煤质工作面合理搭配生产，调整优劣煤搭配比例，增加洗产品产量，满足市场需求的同时，确保了煤质稳定，实现了企业的可持续发展。

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