元年E7引领管理会计软件新风尚新日

发布时间：2020-01-15 11:04:34 阅读：次来源：袖扣厂家

在财务会计软件横亘中国企业30多年后，财务对财务软件的发展要求提出了新的需求，从开始的便捷记账，到现在的精细化管理，财务管理信息化已经是现代企业管理发展的新趋势。同时，2014年财政部公布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》意味着开启了中国管理会计“新元年”，意见中明确指出，推进面向管理会计的信息化系统建设。而元年一直专注于“管理会计”领域的研究和实践，依据十余年的管理会计实务经验，推出了国内第一个管理会计软件套件——元年E7管理会计套件，为企业管理会计应用插上了腾飞的翅膀。

E7管理会计软件套件，帮您实现管理精细化，按需配置的解决方案套件，涵盖了：E7-PLANning全面预算管理系统、E7-CC费用控制系统、E7-ABC作业成本管理系统、E7财务共享、E7-CFS合并报表系统，以及E7-DP调度平台等管理会计模块。支持企业的所有关键管理领域，帮您落实公司战略目标、展现高层管理要求、编制精益业务计划、合理配置核心资源、快速反应企业现状、实现多维管理分析。那这六个管理会计模块分别都能解决什么问题，能够给企业带来哪些价值呢？

预算，实现全过程管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的一种重要管理模式。它通过业务信息、财务成果、经营绩效、现金流量等关键信息的整合，通过高层与业务部门的深入投入，结合战略驱动的业绩评价体系，来实现企业资源的合理配置，并真实地反映出企业的经营思路，进而对战略贯彻、横向协同、经营管控与价值增长等方面提供有利的决策支持。

为解决企业预算管理的需求，元年结合众多的国内企业全面预算管理成功案例，自主研发了满足国内企业全面预算实际业务需求的全面预算管理系统E7-Planning 。E7-Planning 是建立在大量的用户积累和长期的客户实践之上，因此系统功能产品化程度高，功能齐全。用户可以利用E7-Planning基于web的统一平台，使整个组织有效地参与到预算管理中，实现预算执行的全过程管理。

同时，E7-Planning采用了多维模型设计完整的预算编制体系，可以灵活设置各种预算模型，对用户公司的目标、战略和计划加以整合，并且其简单的运算规则和便捷的系统维护功能，满足了企业全面预算管理的多样化、个性化、便捷化的管理需求，解决了企业各部门之间预算管理信息孤岛的痛点。

费用控制，实时监控与分析并存

互联网+时代，企业每一项经营活动都会考虑以有限的收入产生良好的绩效。随着企业业务的扩大，成本费用的有效管控措施和管控能力就显得越来越重要。特别是面向激烈的市场竞争时，要让每一分钱都花的有价值、有回报，才能保证企业的盈利能力，否则面对激烈的市场竞争只能被淘汰。

E7-CC 费用控制系统是元年融合了众多企业的预算控制流程和费用管理特点，结合自身丰富的预算控制软件开发、实施经验，而自主研发的一套符合国内企业管理业务需要的专业费用控制平台。该平台具有如下特点：

第一，该高效管理平台采用全网络化操作管理，使业务和管理人员可以随时随地在平台上完成业务操作和管控过程，企业就可以高效结合预算的事前控制与预算执行的实时监控。

第二，E7-CC预置了丰富的控制策略，可以满足不同控制对象定额、定比、分科目、分项目、年度总控等不同的控制要求。使得企业运营管控的思想可以在系统层面充分展现。

第三，E7-CC具有丰富的数据分析功能，提供丰富的数据分析报表及图形化报表展示，可以根据管理需要实时显示预算执行情况，为管理决策提供有利支撑。

第四，E7-CC集成了多种安全认证技术，保证系统数据的安全。

作业成本管理，咨询实施一体化

作业成本管理（ABC）是以后工业化时代，面向物流业、互联网企业、专业服务业乃至金融企业等行业的针对性的运营分析和成本管理的有效方法。尽管作业成本在不同行业、不同经济技术条件、不同规模的企业实施中各具特点，但是根据其基本原理，借鉴领先企业的实施经验，我国企业具体实施时，一般应遵循下列程序进行操作：第一，对生产经营的最终商品或劳务分类汇总，明确成本对象；第二，分析累积顾客价值的最终商品的各项作业，建立作业中心；第三，将资源进行重新分类，按照资源投向，将其成本分配给各项作业；第四，按照作业的归属，将成本分配到成本对象。第五，建立健全成本对标体系，实现作业成本的持续优化。

元年科技运用作业成本管理的原理，针对于国内企业的经营特点自主开发出的切合国内企业实际需要的作业成本管理系统，并结合元年丰富的成本管理咨询经验，提供完善的“成本管理咨询＋软件系统实施”的一体化解决方案。

ABC成本管理系统本身需要用到大量的业务管理数据，因此必须实现和业务系统的高效集成。所以，它的数据采集和数据接口非常灵活和方便，系统可以与ERP系统的财务、库存、生产等模块灵活对接，完成企业各类作业基础信息的收集。此外，这套系统还可以实现成本计量、成本分析、成本报表、成本预测等功能。通过这些功能可以深入的分析成本形成的过程，反映作业消耗资源的效率，对于无效或低效的作业可以及时得到控制，从而使成本能够在过程中得到有效的控制，满足企业中各层次管理者对成本信息和决策的需求。

同时，考虑到作业成本管理的创新性、复杂性和不同企业的个性化特征，元年还凭借自身强大的专业知识能力，为用户提供咨询服务，解决用户在成本管理以及实施过程中遇到的各种难题，帮助企业真正把有效的管理举措落到实处。

财务共享，精益考察、决策支持

在“互联网+”时代大环境下，云计算、大数据等数字技术创新速度与日俱增，为了适应企业快速发展和经营决策需求，采用管理会计成为大型集团性企业经营与管理的一个必然选择。而建立财务共享中心，最基础的作用是提高效率，降低成本，进而达到"标准化、加强管控、建设专业服务导向的工作模式"等目标。元年软件的客户实践充分证明，建立财务共享中心和管理会计等财务业务一体化应用，能够实现公司集团财务最关注的真实性、及时性、完整性的目标，实现数据共享，为企业管理的提升提供有力的支撑，也为企业增值应用提供了无限空间。

从2013年开始，财政部、国资委等监管机构就财务共享对国有企业提出了更加明确的引导性管理要求与建议。国家政策鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享中心，加快会计职能从核算到管理决策的转变和管理会计工作的有效开展。财务共享中心则是管理会计落地的重要手段和优先工具。

元年具有完整的财务共享解决方案和实施经验。元年E7的财务共享实施与业界其他竞争对手不同，不是以系统功能为导向，而是以咨询方案为导向，在进行详细的调研后，结合客户的工作现状、存在的问题、管理目标等信息，设计出最适合最有效的管理方案，经过讨论确认后再通过系统进行实施落地。

国美电器、TCL等国内一流的企业成功实施了元年E7的财务共享服务系统，实现了全面财务转型，以共享为驱动，财务体系将由交易型转变为服务于业务的决策支持型，给企业发展提供了不竭的动力。

报表合并，突破合并难题，实现效率跃升

在合并报表的过程中，由于不同企业的核算特点、组织层级以及管理要求的差异，特别是对内对外披露环境不同，报表合并本身将会成为一项极具挑战性的工作。时间紧、任务重、口径多、人手少，处理大量的内部往来、关联交易费时费力，解决准则转换、多币种、权益处理等问题需要大量的时间精力投入，还未必能够保证达到披露要求的目标

元年E7-CFS合并报表系统，企业可以根据自身实际需求，形成一整套高效的合并机制，既可以实现法定报表对外的合规性披露，也可以满足管理报表对内的灵活性设置。既可以按照多级集团逐级合并，也支持集团范围的“一步到位”。可以按照准则、披露口径、管理要求的不同提供多视角、多口径的财务合并报告，从而满足大型集团化企业的多维披露要求。

同时，元年E7-CFS系统，通过数据自动采集、报表检查并跟踪差异、校验内部逻辑、内部交易自动对账、报表自动合并等功能减轻了财务人员工作量、大大提高财务数据的准确性。

系统调度，提升工作效率

互联网+时代，企业使用的系统多种多样，预算系统需要总览全局、合并系统需要汇集百家、管理报告需要满足领导特殊要求，这就需要依赖于企业内部不同系统间的数据传递快速、高效、协同的有效机制。以海尔集团为例，来自数十个系统的管理信息每天形成涵盖数万种产品、数十个区域、数十个事业部和不断扩展的小微创业平台的损益报告，靠人的勤奋和努力是无论如何不能满足高层实际需要的，必须借助管理诸多系统数据交换的统一平台。要解决此问题，元年的E7-DP 调度平台就应运而生。

企业通过使用E7-DP调度平台产品提供的统一的、标准的、友好的调度操作接口，应对异构系统带来的复杂数据结构，从而使财务分析人员不至于坐困愁城，使IT人员不再奔忙于不同系统中，不同系统间众多的、复杂的调度任务的执行和监控的工作效率答复提升，运维成本直线下降，数据质量得到可靠保障。

什么样的管理会计软件最适合中国企业，最能为企业创造价值？贴合企业需求、技术先进、产品超群、咨询实施能力一流、最佳应用实践丰富…….满足这些特性的产品一定会得到用户和市场的首肯。元年的管理会计套件E7秉承创始团队共有的清华血脉，以“行胜于言”为追求，成为中国管理会计软件市场佼佼者，引领了管理会计软件的新风尚。