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做和曹德旺带领福耀玻璃走出去再创一片蓝海

发布时间:2021-09-23 19:43:41 阅读: 来源:袖扣厂家

曹德旺带领福耀玻璃走出去,再创一片蓝铜管脉冲疲劳寿命实验机海

2008年以来,受国际金融危机等内外部多重因素影响,经济下行压力增大,一些企业发展面临较大挑战。然而,在中国汽车玻璃产业领军企业——福耀玻璃工业集团股份有限公司,却是风景这边独好。

2008年-2013年,福耀业绩年均增长15%。今年上半年,福耀实现营业收入61.8亿元,同比增长11.5%;归属上市公司股东净利润10.5亿元,同比增长24.4%。

内外挑战重重,福耀为何能依然稳健发展?10月17日,在福清市福耀总部,福耀董事长曹德旺对说,这既来自长期以来“为中国人做一片属于自己的玻璃”的专注和努力,矢志不移搞创新的执着和实干;也得益于全球化的战略视野,大力推动“走出去”的成果。

“走出去”的底气:品质与品牌

“要走出去,首先必须搞清楚:你拿什么走出去?也就是说,你有没有这个实力?”曹德旺说,“福耀‘走出去’有了一点成就,这首先是依靠我们这些年踏踏实实做实业,专心致志做好‘一片玻璃’,在行业内积累了品质和品牌。这是我们‘走出去’的底气和本钱,否则,无从谈起。”

福耀从做水表玻璃起家。上世纪90年代初,有感于业务多元杂乱、核心竞争力不强,并前瞻性地预见到中国汽车产业将会爆发式增长,曹德旺以壮士断腕的勇气,砍掉副业,从此专注于汽车玻璃。

当时,全球80%的汽车玻璃市场被日本ASAHI、法国圣戈班、英国皮尔金顿、美国PPG四大巨头垄断,国内市场基本依靠进口。虎口夺食,何其艰难,唯有创新致胜。如福耀研发的专利产品——镀膜热反射玻璃,通过在玻璃内层镀膜,在阻挡99%的紫外线、48%的红外线同时,透光率仍达75%以上,2010年上市后大受欢迎。

制造汽车玻璃的最高水准不是等汽车造出来了,再去做配套,而是汽车还在概念期时,就能同步设计——这是福耀持续领跑的关键所在。如福耀为路虎研发的四级调光玻璃,通过遥控器,可以调节玻璃的透亮程度,达到完全透明到遮光等四个不等程度。

福耀玻璃工程研究院院长周忠华介绍,目前,福耀已获得全球主要汽车厂商认可,在美国、日本等建立4个设计中心,与各汽车制造商同步设计、研发,赢得了更大的话语权。

目前,福耀已是中国领先、全球第二的汽车玻璃专业供应商,在国内汽车玻璃市场的份额达70%,每3辆汽车就有两辆使用福耀玻璃;在全球市场上,占有率近20%。

“走出去”的路径:产业链配套

近年来,福耀接连挺进俄罗斯、美国,上项目办新厂。它们都有典型的路径特征——产业链配套。

“制造业企业‘走出去’,在一个陌生的市场环境中,缺少产业链上下游的支撑,从零做起,是非常艰难的。”曹德旺说。

2011年6月,福耀和俄罗斯卢卡加州达成福电子万能实验机用处:耀在当地投资设厂协议。项目投资额2亿美元,设计产能为年供应300万套汽车安全玻璃。2013年9月,项目一期100万套汽车玻璃顺利投产。

这个项目是为德国大众汽车配套的。“过去,我们要从上海、长春等地,把生产好的玻璃运到德国,再运到俄罗斯,几经周折,大众和俄罗斯方面都觉得不方便,而且成本高。”曹德旺介绍,这一步,将使福耀成为俄罗斯汽车市场主要玻璃供应商。

进军全球最大的汽车消费市场——美国,福耀同样是以产业链配套为纽带,稳扎稳打。

1995年,福耀便进入美国汽车玻璃市场,目前,每年在美国市场的销售额近4亿美元。今年3月,福耀在美国俄亥俄州注册成立全资子公司——福耀玻璃美国有限公司,投资总额2亿美元,产能规划300万套,计划于2015年底投产,届时将率先为通用、克莱斯勒等整车客户提供配套服务。

今年7月,福耀成立福耀美国伊利诺伊有限公司,收购世界汽车玻璃巨头PPG公司旗下on工厂,包括土地、厂房、两条浮法玻璃生产线设备等。8月29日,此项兼并完成产权交接。项目总投资额已逾4亿美元,成为中国汽车零配件企业在美的最大投资项目,也是我省目前在美的最大投资项目。

“走出去”的谋略:市场和成本

审视福耀“走出去”,除了产业路径,还有两个重要的考量因素:放眼全球市场,比较成本优势。这正是福耀谋定而后动,脚踏实地做实业的本色。

目前,国内汽车市场已告别爆发性增长态势,福耀的规模也已然触到“天花板”。

“在新兴国家,仍有很大的增长空间。另外,像美国这意向合作开发位于黑龙江省萝北县的石墨矿资源样的发达国家,汽车消费量巨大,以旧换新有很大的市场空间。福耀要做大做强,必须‘走出去’。”福耀副总裁白照华说。

曹德旺说:“我们走出去,肯定是要去赚钱的,不可能做亏本买卖。”以美国项目为例,虽然美国制造业的人力成本占整个生产运营成本的四成多,但天然气等能源成本只有国内的五分之一,而且可就近为福耀美国汽车玻璃项目供应浮法玻璃原材料,形成产业配套,发挥协同效应,大大降低成本。

此外,到全球最主要的几家汽车制造商“家门口”设厂,不仅可降低原料供应、生产和运输等成本,而且可规避倾销的政策风险。10年前,2004年10月,福耀打赢了轰动一时的反倾销官司,美国PPG公司是当时发起倾销诉讼的汽车玻璃巨头之一。虽然赢了官司,但福耀也付出很大的代价。经此一役,福耀意识到遵循国际贸易规则的重要性。

福耀“走出去”已累计斥资6亿多美元。谈到下一步在其他国家投资的打算,曹德旺说:“先把俄罗斯和美国这两个项目做好再说。”

“福耀‘为中国人做一片属于自己的玻璃’,基本上已实现。”曹德旺依然是雄心勃勃,“我们下一步的目标是还使实验进程中试样打滑:勇夺全球行业领先,迈向‘全球一流汽车玻璃专业供应商’。”

中华玻璃()部

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